EPS线条工期保证措施

    1、建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责，按EPS线条施工项目的组成、进展阶段、合作分工等。 

    2、本着时间就是金钱，工期就是效益的思想，合理安排劳动力，协调工种间及工作面的配合，组织立体交叉作业，施工段流水施工。

    3、项目经理主持每天施工协调会，按总进度计划制定的控制节点，组织、协调、检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 

    4、保证工程质量，避免返工、整改、停工，以免因EPS装饰线条质量事故而影响正常的施工进度。 

    5、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度。

    6、坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发出和处理EPS线条施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 

    7、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动生产率，以保证工程进度。劳动力的工种和人数需根据工程的进度情况进行调整。

    粘贴EPS装饰线条时可以每3－4人一组：一人量尺寸锯板，一人贴板，一人抹胶，一人拌料。 

    每组需配备：带齿抹灰刀一把、 折角抹灰刀一把、 不锈钢抹灰刀一把、砂磨板(小)。